Региональная дифференциация туроператорской деятельности в Узбекистане: сравнительный анализ туристских кластеров Самарканда, Бухары и Хивы
PDF

Ключевые слова

туроператорская деятельность, региональная дифференциация, туристские кластеры, Самарканд, Бухара, Хива, Великий шелковый путь, культурный туризм, ЮНЕСКО

Как цитировать

Кадирова, Ш., & Лустина, Т. (2026). Региональная дифференциация туроператорской деятельности в Узбекистане: сравнительный анализ туристских кластеров Самарканда, Бухары и Хивы. Сервис PLUS, 20(2), 40-46. https://doi.org/10.22412/2413-693X-2026-20-2-40-46

Аннотация

Данное исследование проводит комплексный сравнительный анализ туроператорской деятельности в трех основных туристских кластерах Узбекистана: Самарканде, Бухаре и Хиве. Актуальность работы обусловлена необходимостью выявления конкурентных преимуществ каждого кластера и разработки дифференцированных стратегий развития туристской отрасли в контексте реализации государственной программы развития туризма. Смешанный методологический подход, включающий статистический анализ данных 185 лицензированных туроператоров и социологический опрос 420 представителей туристского бизнеса, позволил выявить значительные различия в структуре, специализации, операционной модели и эффективности туроператорской деятельности в исследуемых регионах. Количественный анализ показывает, что Самарканд занимает доминирующее положение с 42,7 % от общего числа туроператоров, обслуживая наибольший туристский поток благодаря развитой транспортной инфраструктуре и статусу культурной столицы. Бухара демонстрирует наибольшую диверсификацию туристских услуг, предлагая широкий спектр продуктов от культурного до гастрономического туризма. Хива успешно специализируется на нише культурно-­исторического туризма, позиционируясь как уникальный музей под открытым небом. Эконометрическая модель панельной регрессии с фиксированными эффектами показывает, что инфраструктурная обеспеченность (β = 0,387, p < 0,01) и транспортная доступность (β = 0,312, p < 0,01) оказывают статистически значимое существенное влияние на эффективность туроператорской деятельности и объемы обслуживаемого туристского потока. Прогнозы развития до 2028 года указывают на сохранение Самаркандом лидирующих позиций в туристской отрасли страны, при этом ожидается ускоренный рост туроператорского сектора Хивы (CAGR 18,4 %), обусловленный активным развитием гостиничной инфраструктуры и запуском скоростного железнодорожного сообщения. Практические рекомендации направлены на усиление межкластерной кооперации и формирование единого туристского маршрута «Золотое кольцо Узбекистана».

PDF

Библиографические ссылки

Список источников

Gretzel, U. Conceptual foundations for understanding smart tourism ecosystems / U. Gretzel, H. Werthner, C. Koo, C. Lamsfus // Computers in Human Behavior. – ​2015. – ​Vol. 50. – ​P. 558–563.

Osterwalder, A. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers / A. Osterwalder, Y. Pigneur. – ​Hoboken: John Wiley & Sons, 2010. – ​288 p.

Porter, M. E. Clusters and the new economics of competition / M. E. Porter // Harvard Business Review. – ​1998. – ​Vol. 76, № 6. – ​P. 77–90.

Standing, C. The impact of the Internet in travel and tourism: A research review 2001–2010 / C. Standing, J. P. Tang-­Taye, M. Boyer // Journal of Travel & Tourism Marketing. – ​2014. – ​Vol. 31, № 1. – ​P. 82–113.

Статистические данные о развитии туризма [Электронный ресурс] / Агентство статистики Республики Узбекистан. – ​2024. – ​URL: https://stat.uz (дата обращения: 10.01.2026).

Реестр лицензированных туроператоров [Электронный ресурс] / Комитет по туризму Республики Узбекистан. – ​2024. – ​URL: https://uzbekistan.travel (10.01.2026).

Tourism Strategy for Silk Road Heritage Corridors. – ​Madrid: World Tourism Organization (UNWTO), 2014. – ​86 p.

World Heritage List: Uzbekistan [Digital resource] / UNESCO. – ​2024. – ​URL: https://whc.unesco.org (10.01.2026).

References

Gretzel, U., Werthner, H., Koo, C., Lamsfus, C. (2015). Conceptual foundations for understanding smart tourism ecosystems. Computers in Human Behavior, 50, 558–563.

Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: John Wiley & Sons.

Porter, M.E. (1998). Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, 76(6), 77–90.

Standing, C., Tang-­Taye, J.P., Boyer, M. (2014). The impact of the Internet in travel and tourism: A research review 2001–2010. Journal of Travel & Tourism Marketing, 31(1), 82–113.

Statistical Data on Tourism Development. Statistics Agency of the Republic of Uzbekistan. 2024. URL: https://stat.uz (Accessed on January 10, 2026). (In Russ.).

Registry of Licensed Tour Operators. Uzbekistan Tourism Committee. 2024. URL: https://uzbekistan.travel (Accessed on January 10, 2026). (In Russ.).

Tourism Strategy for Silk Road Heritage Corridors. (2014). Madrid: World Tourism Organization (UNWTO).

World Heritage List: Uzbekistan. UNESCO. 2024. URL: https://whc.unesco.org (Accessed on January 10, 2026).

Лицензия Creative Commons

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.

Downloads

Download data is not yet available.