Аннотация
В данном исследовании комплексно рассматриваются модели монетизации и структура доходов онлайн-турплатформ (ОТП), функционирующих на глобальном цифровом рынке туристских услуг. Актуальность исследования обусловлена стремительной цифровизацией туристской отрасли и необходимостью понимания механизмов формирования доходов в условиях усиливающейся конкуренции. С использованием смешанного методологического подхода, сочетающего финансовый анализ 45 крупнейших онлайн-турагентств и операторов платформ с данными опроса 380 туристских предприятий из различных регионов мира, в исследовании выявлены и систематизированы пять доминирующих моделей монетизации: комиссионная, подписочная, freemium, маркетплейс и гибридная. Каждая модель обладает уникальными характеристиками, преимуществами и ограничениями. Количественный анализ показывает, что комиссионные модели генерируют наибольший средний доход на транзакцию (ARPT = $ 18,47), тогда как подписочные модели демонстрируют превосходную пожизненную ценность клиента (CLV = $ 847), обеспечивая более стабильные и прогнозируемые денежные потоки. Эконометрическая модель с использованием панельной регрессии с фиксированными эффектами показывает, что диверсификация платформы (β = 0,412, p < 0,01) и технологическая интеграция (β = 0,298, p < 0,01) оказывают статистически значимое положительное влияние на устойчивость доходов. Прогнозы развития отрасли до 2028 года предполагают продолжение интенсивного роста гибридных моделей монетизации с ожидаемым среднегодовым темпом роста (CAGR) 14,7 % для платформ, успешно сочетающих комиссионные и подписочные элементы. Практические и управленческие рекомендации подчеркивают критическую важность адаптивных стратегий получения дохода, клиентоориентированных ценностных предложений и постоянной технологической модернизации в динамично развивающейся экосистеме цифрового туризма.
Библиографические ссылки
1. Gretzel, U. Conceptual foundations for understanding smart tourism ecosystems / U. Gretzel, H. Werthner, C. Koo, C. Lamsfus // Computers in Human Behavior. – 2015. – Vol. 50. – P. 558–563.
2. Osterwalder, A. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers / A. Osterwalder, Y. Pigneur. – Hoboken: John Wiley & Sons, 2010. – 288 p.
3. Rochet, J. C. Platform competition in two-sided markets / J. C. Rochet, J. Tirole // Journal of the European Economic Association. – 2003. – Vol. 1, № 4. – P. 990–1029.
4. Srnicek, N. Platform capitalism / N. Srnicek. – Cambridge: Polity Press, 2017. – 120 p.
5. Standing, C. The impact of the Internet in travel and tourism: A research review 2001–2010 / C. Standing, J. P. Tang-Taye, M. Boyer // Journal of Travel & Tourism Marketing. – 2014. – Vol. 31, № 1. – P. 82–113.
6. Online travel market worldwide – Statistics & facts [Электронный ресурс] / Statista. – 2024. – URL: https://www.statista.com/topics/2704/online-travel-market/ (дата обращения: 10.01.2026).
7. Täuscher, K. Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces / K. Täuscher, S. M. Laudien // European Management Journal. – 2018. – Vol. 36, № 3. – P. 319–329.
8. Teece, D. J. Business models, business strategy and innovation / D. J. Teece // Long Range Planning. – 2010. – Vol. 43, № 2–3. – P. 172–194.
9. Travel and Tourism Development Index 2024. – Geneva: World Economic Forum, 2024. – 174 p.
10. Jafarova, K. K. Mechanism of digital technologies’ impact on regional tourism competitiveness: Analysis and forecasting model / K. K. Jafarova // American Journal of Social and Humanitarian Research. – 2025. – Vol. 6, № 12. – P. 2827–2832.
1. Gretzel, U., Werthner, H., Koo, C., Lamsfus, C. (2015). Conceptual foundations for understanding smart tourism ecosystems. Computers in Human Behavior, 50, 558–563.
2. Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: John Wiley & Sons.
3. Rochet, J.C., Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029.
4. Srnicek, N. (2017). Platform capitalism. Cambridge: Polity Press.
5. Standing, C., Tang-Taye, J.P., Boyer, M. (2014). The impact of the Internet in travel and tourism: A research review 2001–2010. Journal of Travel & Tourism Marketing, 31(1), 82–113.
6. Online travel market worldwide – Statistics & facts. URL: https://www.statista.com/topics/2704/online-travel-market/ (Accessed on January 10, 2026).
7. Täuscher, K., Laudien, S.M. (2018). Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces. European Management Journal, 36(3), 319–329.
8. Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2–3), 172–194.
9. Travel and Tourism Development Index 2024. Geneva: World Economic Forum.
10. Jafarova, K.K. (2025). Mechanism of digital technologies’ impact on regional tourism competitiveness: Analysis and forecasting model. American Journal of Social and Humanitarian Research, 6(12), 2827–2832.

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.
